直营联营盘点财务管理规定，你也试试吧！

1、各个直营联营店每个月18号左右进行全面盘点，盘点前3天内停止货品补货、退仓、调货等;保证不留在途货品，各直营联营店负责人应核对所有进/退货、调货以及销售等账目单据是否已处理完毕；各直营联营店督导、商品专员、库管等人员应予以协助、配合。

2、盘点前必须对卖场、仓库的货品进行一次全面的整理，防止出现重盘、漏盘等情况。

3、盘点过程中如有销售，由店员负责另外登记，要标明销售货品的存放区位，盘点前销售或盘点后销售。

4、直营店赠送的礼品应由店长统计后上报，经直营领导确认、财务部审核后，记各店费用并冲减库存，未经过财务部和总经理审批一律不得冲销，损失全部由直营店自行承担。

5、盘点数据，应将扫描枪扫描数据导出打印后，参与盘存人员均签字确认后交财务一份，盘点结束后将盘点数据导入IPOS生成终端盘点单，由财务人员进行预盈亏后查看差异，现场有财务人员进行监盘的，能查明差异原因的当时解决，当时查不出原因的，给予2天时间查找原因并报送差异原因，提交相关书面差异明细，相关负责人签字确认，超出时间未报送书面差异原因的一律视为认可该差异，盘点时无财务人员在场的，根据预盈亏差异情况给予各店一次复盘机会，能查明原因的当天提交造成盘点差异的原因，经相关负责人（督导）签字后给予确认，超出时间未查明盘点差异原因的直接按预盈亏差异进行确认。

6、盘点中发现串款、串码、串色的情况要另外登记，由店长签字交监盘人带回公司找相关人员调账。

7、卖场摆放的样品，点卖场总数与单支盒核对一致后，按单支盒扫码。

8、纸质盘点汇总表上必须有盘点人，抽盘人、店长（联营负责人）签字。

9、盘点规范要求及盈亏处理办法：、盘点开始前准备工作未完成的，包括单据或相关业务未处理完毕的，货品没有进行整理归类排放整齐的，给予店长或责任人每次10 元罚款，‚盘点过程中，按顺序逐一扫码，避免漏盘、重盘，监盘人员有权对盘点过程提出疑异并要求改正，店铺盘点人员应听从并配合，无正当理由又拒不配合的，则对店长及相关人员进行20元的处罚，ƒ串款、串码、串色的情况，如果是店员输单疏忽造成的，由店铺追究其相关责任，其他原因要书面写说明。④盘点结束后，及时将盘点结果导入IPOS系统生成终端盘点单，对于确认后的盘点差异由相关领导进行处罚决定。