企业HR管理系统选型方法，你可以试试这一招！ 推荐

HR系统的选型，其实也是一种选择合作伙伴，软件产品是一个需要不停更新换代的东西，随着企业不断发展壮大，企业管理系统也要跟着企业发展而不断完善，因此，企业在选择HR管理系统的时候，应该了解供应商的技术条件和团队，系统的稳定性和可拓展性等，不能只关注产品本身的特性与价格，应该深入了解产品技术的框架、供应商的服务能力和业务发展趋势和前景等都综合了供应商的实力因素，选合作伙伴是个容易被忽略的问题，8Manage经过十多年的研究和发展，HR系统已然成熟，这是众多企业选择的主要原因。

这个是项目实施的重要部分，项目的上线，企业需要一定的缓冲时间，而成立项目小组，有助于系统更好更快的上线，项目小组需要有各个部门管理层和基层人员组成，代表参与加强企业管理的沟通等，还需要有专门的负责审批预算、参与合同谈判、提供高层的必要支持等，做好充足的准备工作。

企业每一步的发展都离不开目标，定好一个项目的目标，并不是说让企业按照目标盲目进行，而是在项目实施之后，所能带来的效果，需要明白HR系统与企业现有的IT战略能否结合，HR系统需要实现的功能，能够达到什么样的成效···都是项目实施需要了解的问题。

项目预算是项目成本的重要组成部分，HR系统预算一般包括软件系统费用、实施费用、运行环境建设费用，因此，在购买8ManageHR系统时，应该先了解系统的投资策略，评估企业对IT系统建设的投资意愿，从而定制合适的系统。

一般的系统都需要维护和升级，系统选型，要着重考究可拓展性，从软件配置、数据转换、培训以及定制开发等，都需要从长计议。